“量化考核”榜样旗创新机制

帮助辽宁省领导者激发员工潜力，

留住优秀人才，成就高效团队。

辽宁省公司为了更好地响应董事长张艳江提出的耕地理念，落实东北大区总监陈海涛提出的“新起点、新跨越、新征程”的举措，积极创新管理机制，辽吉省总李永亮于2021年初试点推行“量化考核”榜样旗活动，以业绩结果为导向，采用设立“榜样旗”和“奖金池”等系列创新，不断激发项目团队运营活力和市场竞争力。要想让职工充满活力，工作有拼劲，最好的办法就是对职工进行精神奖励和物质奖励。辽宁省公司设立的“榜样旗”和“奖金池”等系列创新活动恰恰说明了这一点。

“榜样旗”活动的激励作用有四点：

◆存在感，将注意力集中在员工身上，倾听他们，关注他们；

◆真诚和真实，了解员工的真实情况，帮助他们发现自己的潜力；

◆富有激情，为员工注入能量，更好地激发员工的工作热情；

◆充满目标，充当榜样，帮助员工看清，此时此刻，哪个工作对他的生活和事业更有意义。

5月初，辽宁省公司第一季度工作总结会上，东北大区总监陈海涛、辽吉省总李永亮、资深顾问刘敏老师等领导为2021年度第一季度获奖项目管理人员颁发内管榜样旗、品控榜样旗和销售榜样旗。

“量化考核”榜样旗及奖金池凝聚了省公司全员的智慧，确保季度巡查考核的公平公正性、准确性和及时性。由财务人员、人事专员及省总助理、品质专员和项目经理（被检查项目以外的项目经理）组成的互检互查团队，定期对各项目进行巡查，对照考评细则标准及相关奖励制度找出存在问题和不足，明确下一阶段重点工作及整改方向。

辽宁省公司审时度势，在保障各项目稳定运营秩序的基础上，进一步加强和改进各项目相关工作，配合省公司2021年“量化考核标准”课题实施，制定了《内管量化考评表》、《品控量化考评表》，以此为突破口，梳理自查各岗位工作。经过一季度考核，优秀项目管理人员及团队可获得“榜样旗”及相关奖金。

辽宁省公司“量化考核”榜样旗创新取得了明显成效，具体细节包括：

量化考核从物质和精神两方面来激励员工，并在辽宁省公司形成了良好的激励效果。“榜样旗”的设立在员工中有效地树立了榜样，激励员工们向榜样学习，形成了赶帮超的竞争氛围，有效提升了员工的工作效率。