2020年7月10日，康护之家集团“统一思想 总结规划 专项沟通”2020年半年工作总结大会如期在山西平遥隆重召开。集团董事长，副总经理、事业部总监、各部门负责人、各分子公司总经理等共计40余人参加了会议。

7月10日，8:00-23:00，艳江总与各省公司、各职能负责人就各自部门相关的专项事宜分别进行的沟通、分析和指导。

7月11日，全员会议召开，各省区、体系就各自所辖工作上半年的进展、下半年的规划进行全面汇报，各部门就各自职责及下半年规划向公司汇报。

会议第3天，集团高层领导就各体系、各部门所辖工作需要协商议题展开深入讨论。

会议中，艳江总对上半年尤其疫情期间，全员戮力同心，携手向前，取得优异的成绩给予高度肯定。针对下半年工作，艳江总提出三点意见，要求各部门、各省要在上半年工作的基础上，凝心聚力，再接再厉，扎实稳步推动下半年各方面工作高质量发展。

一、牢记集团定位和使命，聚焦主业主责。

讲话中，艳江总再次为全员明确集团定位和使命：“我们是谁，我们在哪儿，我们要去哪里？”

我们是谁？

我们定位第三产业中朝阳行业健康服务业，专注于医疗护理。

我们在哪儿？

我们发展迅速，企业实力已经步入行业前三甲，肩负升级服务模式的重任，我们仍有很多不足，亟需改进、革新。

我们要去哪儿？

较高大健康行业天花板，给企业未来发展创造了广阔的空间。“立足国内、着眼国际，打造医疗护理第一品牌”仍是我们本阶段的企业愿景。

二、明确目标，巩固自身建设。

在奔赴理想的路上，我们如何去实现短期目标。艳江总用我国乡土特色“种地”一事作喻，从方法论角度指引下半年规划落实的方向。“实现目标犹如种地，首先要明确“我们有多少地，我们要投下什么种子，我们需要什么样的种地人”。剖析自我，深挖巩固自身实现目标所需必然的条件，一一补足，巩固自身建设。

三、上下同欲者胜，风雨同舟者兴。

统一思想，坚持“学习、求是、勤俭、厚德”四项要求是我们体系可持续发展的致胜法宝。

最后，艳江总强调，集团将持续致力健全各职能管理体系，聚焦各项指标任务，关注价值创造，切实发挥各岗位工作成效，共同开创康护之家持续发展的新局面，为康护行业实现跨越性发展作出更大贡献！