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2021年8月10日，康护之家集团8月部门协调会，受疫情影响，调整为线上召开。与会人员：集团董事长张艳江、总部14个部门负责人及全体员工，本次会议由董事长助理王允荻主持。
本次会议的主题主要是围绕董事长提出的“同心共筑百亿梦”。
人人肩上有重任，众志成城冲百亿！
上午9点，会议初始，分别由14个部门的代表做精彩的工作汇报。从本部门的整体规划，实施策略、组织结构及部门机制阐述如何搭建百亿梦想，把梦想变成现实。
习近平总书记在多个场合强调：当今世界正面临百年未有之大变局。2020 年标记了一个重大转折点，如今后疫情时代已然到来，关于未来的设想和规划都在不断重新洗牌，面对机遇与挑战，企业的信息化是加快推动集团公司数字化转型、打造集团公司核心竞争力的迫切需求。在百亿梦的大背景下，公司的居家、培训、康养项目等都需要信息系统跟进。
信息管理部的负责人陈海涛在总结会上谈到公司的数字化框架已初步建成。在数据的沉淀与开放上，主要通过信息数据载体——公众号运营和数据大屏的开发等来实现。通过品牌宣传、公众号宣传、下单扫码引流、评论扫码引流等方式快速增长公众号粉丝、粘合用户、将公众号形成小生态圈、多样化产品展示，丰富业务模式。开发集团级、省级的大屏显示，使有权限管理人员一目了然掌握所辖区域公司的经营情况。
投资管理部的周煜斌关于“实现百亿梦”的部门重点工作分三部分简述。一、研究设计能有效抵御风险的合规模式和治理结构；二是储备弹药-打通各类融资渠道；三是针对标的公司实施有效并购或联盟，助力行业整合，打造百亿生态圈。
凝心聚力鼓干劲，全力实现百亿梦！
1点表扬
这次的部门协调会，整体来说大家都做了充分的准备，从演示的PPT到讲解比上一次的协调会有所提高。
1点批评
各部门的水平参差不齐，有几个部门汇报的很好，真正的是去围绕百亿梦去思考，在研究百亿梦大背景下，把自己的长期的发展模式和短期的策略相结合。但是有些部门根本没有把百亿梦作为重点，所讲述的东西没有衔接。整个百亿梦的计划中，各个部门要清晰承担自己的角色，各司其职，协力实现百亿梦。1点
3点建议
第一、定位清晰，目标清晰，知道自己的部门到底要干什么？
第二、策略准确。围绕目标想好一二三步要干什么，怎么实现策略？
第三、要有详细的行动计划。没有行动不论你规划多好，目标多好，那就是天马行空、胡思乱想，真是在做梦。
最后，艳江总希望各部门把整体的思路再重新梳理一下，真正的看懂“百亿梦”蓝图、凝心聚力鼓干劲，全力实现百亿梦！
