为总结四月份金蓝优护各项业务工作的完成情况，实行精细化运营，5月17日—18日，金蓝优护在河北省石家庄市召开了2024年4月份运营会议。

会议对金蓝优护事业部、各职能部门的工作进行了系统的复盘与分析，并对后续工作的开展进行了安排。本次会议由金蓝优护一区总监李丹主持，线上同步召开。

会议伊始，金蓝事业部财务部经理崔晓露做财务分析汇报。会议分析了1-4月份各省的收入、利润、成本情况，以及各项目经营情况，发现整体经营情况良好，金蓝优护收入总额再创新高！
 

随后，金蓝一区总监李丹做了《金蓝优护运营分析》汇报。她从市场情况、产品分析两个方面分析了金蓝优护的运营发展态势，提出短期看模式、中期看业绩和长期看品牌。最后，介绍了下阶段的工作安排：金蓝优护模块说明书，以期建立一个标准化的体系方便供业务使用。
 

邻丹健康产品经理李园园带来了《邻丹工作汇报》，着重介绍了邻丹增值产品的销售情况和五月份的营销计划直营转自营模式后续。

此外，金蓝优护进行了运营新模式交流，辽宁省套餐模式分享帮扶、陕西省小组模式分享帮扶、云南增值产品销售模式分享落地、市场化医院运营模式分享。金蓝优护总经理助理、四区总监左翼带来了项目执行方案的全盘梳理。
 

辽宁省公司省总助理王翀带来了套餐模式分享

陕西省公司项目经理苏燕红带来了小组模式分享

云南省公司市场专员代宁带来了增值产品销售模式分享

山西省副总经理孙丽娜带来了市场化医院运营模式分享

会议最后，康护之家集团常务副总经理黄海、金蓝优护常务副总经理曹长印进行了总结发言。
 

曹长印强调重要事项要形成闭环，会议结束后要与省内的管办进行传达。要增加品类的宽度，以满足市场需求。曹长印还强调了新的市场拓展的重要性，虽然增幅较小，但也要保证整个事业部的数据稳步提升。最后，曹长印指出，小组模式要不断升级改造，寻找有效的合作模式。
 

黄海强调要保持两种心态，一是谦逊的心态、二是老板心态，以负责任、积极向上的心态面对工作、面对生活。同时，黄海提到了组织现状，认为要具备良好的学习能力和综合能力，以实现企业的长远发展。

最后，黄海呼吁每一个金蓝人要有紧迫感，保持小步慢跑的节奏，以适应集团对组织的殷切期望。
 

不忘初心，方得始终。5月18日下午，金蓝优护事业部参观了革命圣地西柏坡。西柏坡是毛主席在进驻北平和解放中国的最后一个农村的指挥站，也是指挥三大战役的地方。筚路蓝缕，以启山林。百年前，我们党诞生于内忧外患的旧中国。谦虚谨慎、艰苦奋斗，我们党一路走来，团结带领人民战胜前进道路上的各种风险挑战艰难险阻，不断从胜利走向新的胜利。

时代在变换，精神的力量永远激荡人心。孕育于红色沃土上的西柏坡精神，如警钟、似重鼓，不断引领、激励着金蓝优护的每一个人。我们将始终秉持“爱国家、爱医患、爱自己”的“大爱”信念，砥砺奋斗、勇往直前，赓续西柏坡精神，踌躇满志谱写新时代下母婴护理新篇章！