会上，安升磊总监提出了今年业务拓展方向，并要求大家在严格执行各项管理制度的前提下，保证集团年度目标的顺利达成。随着集团业务的快速发展，我们的市场开发也出现了多样性，为了提高规范化、标准化管理水平，特制定一系列规章、制度和办法，让拓展相关事宜做到有规可循、有照可依。
 

安总解读完各项规章制度后，与会代表各抒己见，对涉及自身领域的业务问题展开了热烈的讨论，医院（项目）满足哪些条件才能界定开发成功？开发费用核销流程是什么？跨区域开发的归属问题等。安总一一耐心细致解答，并叮嘱大家要尽快适应新的管理机制，保证市场拓展工作有序、可控，有规划的执行。

会后，对此次培训内容做了线下专题考试，对考试成绩低于80分人员安排了补考，以检验培训成果，对出错率高的问题，准备进行二次强化培训，以达到更好的培训效果。

通过制度的学习和宣贯，使集团公司的各项拓展管理制度尽快落实到日常工作中，进一步培养了员工遵守公司制度，按规章制度和流程办事的良好习惯，减少了工作中的失误，为完成全年各项任务目标提供坚强保障。