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2021年3月7日，为期四天三夜的“中国蓝领第一期母婴项目管干特训营”在集团领导的高度重视及辽宁省公司团队全力支持下圆满收官。来自中国蓝领全国各地的母婴精英管干齐聚沈阳，直面母婴行业核心问题，共话母婴行业发展，献策新时代母婴深度服务、精准服务之路。
三尺讲台上，讲师不仅是知识的传播者，更是灵魂的塑造者。
第一期特训营结合母婴行业现状，由集团高管、蓝领支持部运营经理组成的讲师团队，通过心态训练、流程梳理、干货分享、小组pk的课程模式，围绕“母婴能做什么？”、“如何有效推单”、“时间管理、团队管理”“母婴行业解读”等内容为学员强化培训，打造找到提升高效率工作方法、高签单率秘诀的直通车。
康护之家东北大区、信息管理部、综合管理部总监陈海涛分享开营第一课《新起点 新征程 新跨越》。
蓝领支持部运营经理李丹就“母婴能做什么”从进驻前后标准化流程、院内服务模式、院外服务模式三大方面剖析分享。
蓝领支持部经理段春培从“如何有效推单”及“团队管理”作以分析讲解。
各项目主管介绍自家医院情况及存在的困难，学员现场分析探讨，蓝领支持部运营经理李丹总结并提出解决方案要抓住核心、事件痛点、提高效率。
各项目经理为代表汇报了3月份母婴业绩指标，蓝领支持部运营经理段春培分享“任务指标分解”干货知识，通过考核指标进一步鼓舞士气，增强信心！
▲项目母婴管干代表汇报下月指标并签署军令状
除了讲授干货课程之外，特训营精心设计小组竞赛、产康实体店参观等授课形式唤起学员的积极性。告别沉闷枯燥的教学方式，丰富的小组讨论、游戏互动、有奖问答等环节，让全场学员互动参与其中，在轻松愉悦的氛围中感受学习的快乐，提升学习的效率。
▲部分学员特训营课堂笔记
▲特训营游戏互动时刻
▲特训营课后小组探讨
▲暖心时刻
母婴行业的发展历程是怎样的？
想要良好的口碑和持续增长的业绩我们的核心竞争力是什么？
我们公司的母婴护理特色有哪些？
管理过程中我们应该具有怎样的思维？
蓝领支持部总监贺明针对上述问题带领学员深入思考，逐一解答。
▲辽宁省团队细心为每一位参会学员做好测量体温和手部消毒工作
3月6日下午14:00，特训营全体学员前往辽宁时尚妈咪产后修复（于洪广场店）参观学习。辽宁产康培训学校负责人曲嘉宏为学员介绍产康市场规模及产后养护服务内容。
“为期4天3夜的强化培训，时间很短但课程安排的相当丰富紧凑，既有拓展性破冰互动，又有体验式产康教学，感谢中国蓝领辽宁省公司大力支持，为我们提供如此宝贵的参观和体验。来到蓝领合作单位—“时尚妈咪”于洪店学习，提高了我们对产康服务内容、院外服务模式的了解，对我们来说这是一次非常有意义的学习与产康养护体验！”
——中国蓝领山西省公司王守新
▲特训营学员前往辽宁产康实体店参观交流
▲辽宁产康基培训学校负责人曲嘉宏为学员送上暖心伴手礼
康护之家联席总经理黄海对第一期母婴管干特训营培训高度重视并在结业仪式上致辞，他期许大家通过学习在康护之家集团广阔的平台上，用科学的管理手段做好决策，以团队的聚力精神做好服务。
“上下同欲者胜，左右齐心者赢”，希望大家能够学有所获、学有所成、学以致用。
“回顾4天的培训，我们每天都有新的收获，新的进步。”结业典礼上，班主任王允荻勉励学员将带着所学的知识在工作中不断地去践行、总结、持续改进，争取高效输出，成为善运营、精管理、通技术、敢打拼的综合性集团栋梁之才。
“行是知之始，知是行之成。”
人生就是一个不断学习、
不断实践和断复盘的过程，
希望大家都能不断成长，
打破思想上的瓶颈。
同心同行，
在集团的高速发展列车上，
凝心聚力，砥砺耕耘，
乘风破浪，共创未来！
