黑龙江省公司于2月22日中午12:00在省办公室召开“复工动员会”，省全体管理人员参加会议，黑龙江省总于明就增值、生活护理等业务内容进行讲解，具体内容如下：

一、增值业务

会议强调了增值业务要全员投入，探索开辟更多的销售思路来增加销售量。“康护服务系统”中的专业的增值产品模块，交由具有丰富销售经验的同事负责。

二、生活护理业务调整

对黑龙江省公司业务区域及负责人进行调整，护理业务要施行居家护理和定点机构相结合的运营策略，提升各部门的能动性，形成企业内部合力。为了更好的维护护理人员我们要在系统内进行护理人员信息备案，并对护理员实行“星级管理”，定期对护理人员进行培训、考核定级以提高护理员的专业素养。

2月22日15:00在中国人民解放军联勤保障队第9*8医院项目办公室江西省公司“复工动员会”顺利召开，省全体管理人员参加会议，华中大区总监聂新江对2021节后复工工作重点工作进行安排部署和统一思想。其中重点强调：

一、危机意识

统计汇总截止今日一月二月各项目的营业任务完成率，与预期指标存在差距。

二、陪护业务线上系统使用率需100%

分析线上系统使用过程中遇到的问题及解决办法。同时推行客服端线上评价。

三、2021年培训和品控

1.重点医辅业务的培训（品控老师负责培训主管，管理人员负责所管辖区域的员工培训）

2.改变：①员工精神风貌的改变②丰富员工工作业余活动，弘扬企业文化。

四、业务量提升

把握3月黄金期、回流高峰期，补满项目缺编人员，努力完成第一季度营业任务指标。

华中大区总监聂新江在会议最后重点强调，由管理者转换“经营者”角色，要勇于创新、勤思考、多增值业务，多创收。

目前泰心康护江西省公司已与南昌市多家医院签署合同，业务市场前景好，项目团队需及时更新协调，广纳贤才，以保证江西省公司对人才的需求。