2024年7月13日13点，泰心、金蓝事业部天津公司在天津市蓟州区召开了H1工作汇报暨H2工作规划会议。

参会人员为集团副总经理、集团东北大区总监、邻丹总经理陈海涛，泰心事业部常务副总经理刘明宇，泰心事业部京津大区总监白彦芳，邻丹健康新媒体运营经理胡佳，邻丹健康产品经理李园园，泰心天津省总苏登科，泰心天津省副总彭爱丽，金蓝天津公司项目经理何利，以及泰心、金蓝天津公司其他管理人员。
 

天津省总苏登科就泰心事业部天津公司上半年指标达成情况及各项运营数据进行重点分析，从市场背景、产品衍生、团队管理等方面总结了天津公司目前存在的问题及相应的解决办法。苏总要求天津公司下半年要紧跟集团战略部署，针对未完成指标，制定详细的运营方案，坚定目标，持续深挖，利用优质服务植入增值业务，实现业绩提高。
 

天津省副总彭爱丽就天津公司精细化内控管理方面进行了重点分析，指出各职能部门现存问题，并提出解决方案。彭总强调，职能部门在企业中扮演了重要角色，对公司的发展和运营起到支持作用。要求各职能部门利用自身专业知识，在提高工作效率、‌专业化管理、‌目标导向、高效沟通以及优化营商环境等方面，发挥最大作用和价值。
 

 泰心事业部京津大区总监白彦芳总针对以上汇报进行了分析指导。白总指出，数据所呈现的是经营中的可视化结果，能够为下一步经营指引方向，对现有流水明显浮动的项目要进行重点梳理、调整服务模式、开拓增值服务、推进护理员分级、强化人员管理，达到降本增效，并要求天津公司品控切实发挥质控作用，从培训到考核，形成闭环管理，及时开展典型案例分享，避免不良事件的发生。
 

泰心事业部常务副总经理明宇总针对天津公司上半年经营数据提出，应围绕下半年待完成指标，制定有效的落地方案及措施，深度剖析流水下滑“第一因”，对现有项目进行深挖，通过产品线增加收入、降低成本、控制费用，实现产品线均衡，提高净利率。
 

随后，由天津公司两位项目经理代表进行工作汇报。

首先，南开医院项目经理穆伟对南开项目上半年运营情况进行汇报分析，并对目前存在问题进行总结。南开项目从转换管理人员思想出发再到团队建设，其中包括明确团队目标和职责、‌招聘和选拔优秀人才、‌建立积极向上的团队文化、‌给予成员必要的培训和发展机会等，并‌在下半年的运营计划中提出，要注重有效的沟通和反馈、团队协作和共同目标的管理，以达到业务模式的转型，助力任务指标的完成。
 

泰达心血管病医院项目经理耿菲从团队建设、内控管理、制度研发等多个方面汇报了泰心项目上半年是如何通过各项管理举措，提升团队整体水平，从而完成任务指标的有效动作。并提出，泰心项目下半年的经营重点将从学术、创新、提升三方面入手，为管理人员及护理员团队赋能，打造天津公司人才培养基地。
 

金蓝优护以母婴护理为主，涵盖院内、院外、乳护等业务，项目经理何利就金蓝天津公司业务上半年开展情况进行总结汇报。金蓝天津公司收入完成情况较23年增长23%，利润完成情况较23年增长15%。且下半年金蓝天津公司将从内控管理、团队建设、业务板块拓展等方面着手，重点拓展院外业务、增值订单，保障经营状态可持续发展。
 

同时，本次会议很荣幸地邀请到了由海涛总带领的邻丹健康管理团队，针对天津团队上半年的增值业务开展情况进行了简要的数据分析，并为我们带来了增值产品开展方式的拓展以及新业务板块“邻丹生活--甄选商城”的介绍。
 

而后，海涛总针对天津市场目前陪护现状给予了相关分析，并提供了相应的管理思路。海涛总指出，天津团队应在院内陪护服务的基础上，带动全员开展“邻丹生活--甄选商城”等增值业务，开放思维、拓宽渠道，从而达到“知行合一“，方可”得到功成”。
 

最后由泰心事业部常务副总经理明宇总统一思想，针对本次会议各管理人员的汇报进行总结，并部署了天津公司下半年的重点工作方向。明宇总提出，天津公司下半年将聚焦护理员分级、小组模式突破、增值产品植入等内容，响应集团号召，紧跟集团方向，将天津公司做大做强！
 

会议结束后，邻丹健康管理团队为大家现场展示了增值产品-“免洗身体清洁手套”。与会人员纷纷现场试用，并分享试用感受，大家一起探讨：在什么样的场景下适合销售此产品？随后现场立即组建了“天津--康护甄选启动群”，全员登录商城并注册成为分享官，立志在增值产品销售方面做出突破。
 

2024年7月14日，泰心、金蓝事业部管理团队组织了极具挑战性的峡谷漂流拓展活动，在活动中‌激发个人潜能，提升团队凝聚力，让天津公司每位管理人员都切身体会到了“百舸争流千帆竞，波涛在后岸在前”的深刻含义。
 

泰心、金蓝事业部天津公司2024年年中会议伴随着“高歌”与“浪花”圆满落幕，是起点不是终点，在2024年下半年的发展中，天津公司将承载着集团领导的嘱托，不忘初心、不辱使命，脚踏实地，终登百亿之顶！