二、康护之家集团董事长张艳江在会上发表重要讲话

01重温初心

行万里路不忘来时路。张总带领大家回顾企业成立最初的想法、理想；明确企业发展的方向、知道惜福；各级管理人员要虚心静笃、周期回调。

02筑梦百亿

立足主营构筑百亿梦。以主营业务为基点，通过存量挖潜、拓展增量、产品升级、业务赋能、资源整合等方式，借助大数据、大流量，在企业发展“二五”之际，正式提出企业百亿目标及战略规划。

03放飞自我

管理团队放飞突破自我。管理团队的整体提升是圆梦之本。从思维上要坚持第一原理、老板思维、多维思考。从组织上要实现中央赋能、绩效优先、狼文化。从个体上要树立高远目标、改变固有意识、保持空杯心态。

04再战江湖

怀初心蓄能量再出发。各运营大区、各省、各职能部门都要站在提高思想认知，站在集团战略高度，围绕康护之家“百亿梦”的实现，加强系统学习，提升管理能力，群策群力，协同发展，为“百亿梦”的实现挥洒热血，重新起跑。

三、围绕康护之家“百亿梦”各职能部门谈策略谈规划，为“百亿梦”助力

01党组织建设-党支部书记张剑飞

党组织的建设是保障集团政治过硬、思想领先、行为表率。鼓励集团内积极要求政治思想进步的员工向党组织靠拢，为集团党建奠定群众基础。

02集团监察工作-监察部总监张剑飞

建立健全集团监察体系和监察机制，以监察促管理，为经营管理献计献策。监察工作重点：案件查寻查办、促进经营管理提升、完善两级监察体系，逐渐建立有效的监察机制。

03全国市场布局-集团联席总经理黄海

跳出“百亿”去看百亿，把不可能变成可能。结合现有市场，制定百亿目标规划及实现策略。在国家和地方利好政策的加持下，各区域通过现有市场深度挖潜、小散体系整合、居家康复护理、职业教育以及大健康产品销售，围绕核心业务做深、做透、做大市场。

04信息化建设-信息管理部总监陈海涛

推动护理业态全业务链导入、研究数据沉淀与开发、做好系统升级及安全保障。通过品牌和公众号宣传、下单和评价扫码引流等方式快速增长公众号粉丝，粘合用户，将公众号形成小生态圈，多样化产品展示，丰富业务模式。通过信息化三阶段的规划，预计能为企业增收10-20亿。

05人力资源规划-综合管理部总监陈海涛

丰富招聘渠道、薪资发放软件试点推广、推进新员工入职培训、完善集团人力政策支持。对两级公司进行人资规划、完善省公司人力管理结构搭建，多举措做好人力资源保障。

06服务品质规划-服务品质部袁洁

建立完整服务品控团队体系；不断完善原服务规范，例如护理员手册、专科服务、培训课件开发等；贯彻落实服务规范、服务品质监督，护理培训落实到每一位管理人员、护理员；探索助力服务新模式，在现有医院服务模式基础上，增加服务种类。

07创新研发规划-创新研发部王益兰

多部门合作进行产品开发和推广助力创新增效“金点子”计划；叠加模式及产品+技术+服务模式的开发；产品开发流程结构化。通过创新产品的研发推广，为企业发展创收增效。

道阻且长，行则将至；

行而不辍，未来可期；

直捣黄龙，与君痛饮！

各级管理人员要切实贯彻好会议精神，在思想上统一共识，在行动上形成合力，扎扎实实把张总讲的各项要求落实到工作当中去，推动公司各项工作再上新台阶。

新目标新征程新要求，全体康护人保持“忠诚、干净、担当”，同心同德、砥砺前行，不负初心使命、共赴美好未来！